当院では、上司の指示を待つ“報・連・相”の文化はありません。
その代わりに実践しているのが、「助言プロセス」。

このスタイルは、院長や副院長といったトップ層にも例外なく適用されます。
トップが現場スタッフに助言を求め、現場が気づいた課題をトップにフィードバックする。
そのやり取りが、組織全体の透明性と信頼を生み出します。

つまり、すべての人が同じ土俵で意見を交わし合えるチーム。それが私たちの目指すかたちです。

当院には、ロール制度・タクティカルミーティング・ガバナンス会議など、いわゆる「進化型組織の型」があります。

けれども、これらの制度を導入しているだけでは、組織は変わりません。
本当に大切なのは、制度を動かす“人”がどう関わるかです。

こんな問いを、日々、仲間同士で交わしながら、文化そのものを更新していく力を大事にしています。

文化は、どこかにある理想像をなぞるものではありません。 今ここにいる私たちが、毎日の言葉づかい、態度、判断、振る舞いで、“どんな組織にしたいか”を実現していくこと。

だからこそ、あなたが入職した瞬間から、文化の一部になるのです。
受け身ではなく、創り手としてこの職場に関わってほしい。
私たちはそう願っています。